近年来，在学校党委和行政部门党总支的领导下，后勤管理与基建处，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为动力，以党建引领后勤发展为目标，以开展两学一做和党史学习教育为抓手，以全面做好校园优质后勤保障和常态化疫情防控为切入点，始终做到党建工作与行政工作统筹推进，抓党建，干事业，聚人心，强筋骨，认真履行全面从严治党主体责任，为学校发展做出了较大贡献，使学校后勤工作在同类高校中名列前茅，先后被山东省教育厅授予“高校校园管理先进单位”、“高校伙食工作先进单位”“山东省节水型高校”等荣誉称号，本部门在2021年度学校中层单位目标考核和领导班子考核中均获得“优秀”档次，本支部也荣获济宁市“干事创业先进党组织”称号。

（一）发挥党建引领，激发干事创业，助力学校高质量发展。

本部门紧紧围绕学校中心工作，始终以“服务师生”为中心和“三服务三育人”为宗旨，抓班子带队伍，全体党员率先垂范，团结带领五百余名后勤员工，努力构建运行高效、服务优质的新型后勤服务保障体系，为学校实现高质量发展保驾护航。

1.以提升美丽校园知名度为亮点，为学校获评“省级文明校园”打下坚实基础。近年来精心打造了梅园等“十二景园”，建成了博笃园、美乐园、濯缨园等师生休读区，校园绿化覆盖率提高到61.2%，形成了3.6公里的环校园健身路径，新建观欹悟道、九思壁、文化广场等景点成为广大师生文化体验与健身休闲向往之所，增强了全校师生的幸福感和归属感。

2.以统筹做好校园安全排查和常态化疫情防控为底线，进一步筑牢安全屏障。在近两年的校园疫情防控工作中，后勤部门未雨绸缪，党员带头吃苦在前，先后在防疫物质储备、校园消杀消毒、应急演练、校医专业培训、一线员工健康管理等方面出色地完成了任务，为学校大安全交上了一份满意答卷。

3.以8.7万平方米的学生生活组团项目完美收官为突破，改善了基础设施，提升了校园生活服务水平，项目所含5栋单体建筑均荣获优质结构奖，且建设过程中未出现任何质量与安全事故和违反廉洁自律案例，受到省委巡视和省审计检查组的充分肯定。

4.以开展“党史学习教育”为契机，进一步激发了全体后勤党员干事创业的行动自觉，圆满完成了10件“我为师生办实事”活动，开办教工餐厅，改善生活区绿化环境，启用校医院、后勤服务大厅、生活区公共卫生间，实现医保刷卡等，增强了广大师生对全体后勤人的满意度。

5.以伙食工作为日常重点，打造书香餐厅、智慧餐厅，使师生伙食满意度持续提升；以物业服务为门面，运用网络报修平台、分级考核监督等管理手段，使物业服务水平上了新台阶；以节约型校园建设为常态，推动“三位一体”节能工作新体系，使生均水电暖消耗指标低于全省高校10个百分点，其中年人均用水量19.05m³，远低于全省人均年消耗40m³优秀值的标准，获得“山东省节水型高校”称号；以接管商贸管理为契机，促进学校资产创收和服务效益双丰收，顺利完成4000平米综合服务体的招标运营，在拓宽服务范畴的同时，使学校获得可观收益（企业捐赠428万元、年租金147万元）。

（二）注重基层党建，创新工作方法，彰显支部战斗力。

后勤工作点多面广，集中起来开展学习较为不便，为此支部想方设法挤出时间开展多种形式的党员教育和学习，不断提升基层党组织建设规范化水平，不断创新党建方法，取得扎实成效。

1、注重发挥“后勤退役老兵党员先锋队”表率作用，一个党员一面旗。先锋队成立于2020年新冠疫情发生时，共有9名成员，平均党龄32年，他们积极参与疫情防控、党史教育宣讲、校园防汛救灾和文明校园创建等各项攻坚工作。特别是去年暑期防汛形势严峻，支部迅速成立防洪抗险突击队，老兵党员先锋队主动承担了应急抢险任务，使我校安全度汛。今年曲阜疫情突发后，面对封城封校带来的严峻形势，他们又应声而动，再次披甲上阵，把工作量最大的货物搬运区、食堂卫生监督岗、校医院执勤等作为主战场，用实际行动诠释了共产党员和军人本色的精神与担当。

        2、注重从一线员工中发展党员，狠抓日常培养和质量建设。后勤部门现有非编员工30余人，学校发展离不开他们，为调动其积极性，不断增强主人翁意识，两年来支部先后从非编人员中发展了1名党员，确定了5名入党积极分子，使广大一线员工增强了工作干劲，积极向党组织靠拢。

  3.“结对共建”谋发展，携手共进促提升。支部先后与生命科学与生物工程学院教工及学生党支部、陵城镇李杭村党支部开展了“结对共建”活动，构建了“资源共享、优势互补、相互促进、共同提高”的党建工作新格局。

（三）狠抓廉政建设，改进工作作风，锻造过硬后勤铁军。

本部门认真履行全面从严治党主体责任，执行好“三重一大”工作要求，不断健全议事规则，凡涉及到岗位调整、评先树优、工程监管、重大资金使用等事宜均提交支委会进行研究，充分酝酿、集体决策，有力促进了“廉洁后勤”建设。

1.注重以制度建设约束人财物，实现以制度约束人、规范事。先后制定实施了几十项符合我校实际的规章制度和内控措施，如《基本建设管理办法》、《基建修缮项目内控流程》、《后勤干部“十不准”》等。

2.注重多人参与，实行相互监督。由于后勤基建岗位涉及到的经济活动较多，为维护好学校利益，探索建立了小组负责制。如：每个项目均要成立“工程质量监管小组”，学校授权的采购活动每次都要成立“现场询价小组”，让相互监督、共同参与成为一种工作好习惯。

3.注重将惩戒机制贯穿于日常廉政建设中，用好管好本部门的科级党员干部。制定实施了《科级干部内部管理惩戒制度》，依据不同情节，采取五种处理方式，通过该做法防止了违规违纪苗头事件的发生，“常思贪欲之害、常怀律己之心”，目前已形成为全体后勤人的思想自觉。

（撰稿：高源          审核：张永刚          编辑：孔瑞）